Wanneer de beoordelingscommissie bij elkaar komt, is de interactie met de aanvragers en de groepsdynamiek heel belangrijk. Daarin kunnen uitdagingen schuilgaan die leiden tot een suboptimale beoordeling. Die uitdagingen kunnen een rol spelen tijdens presentaties en interviews met aanvragers of ti...
Tilburg University ontwikkelt de loopbaanpaden op facultair niveau. Terwijl de ene faculteit de verschillende loopbaanmogelijkheden volledig uitschrijft, is de andere meer conceptueel/experimenterend met de verschillende accenten bezig. Ze onderzoeken hoe dit werkt, benoemen vast mensen op bijv. ...
Binnen onze Wetenschappelijke cariere pad beleid (vanaf promovendus t/m prof) hebben we een specifieke aandacht voor de postdocs gehad. Het beleid document (interne versie) is in bijlage en is deels geïmplementeerd; meer info hier Postdocs - Academic and scientific training information - Radboudu...
We zijn als Maastricht University heel blij dat we de implementatie van E&W een niveau verder kunnen brengen, te beginnen met de nieuwe loopbaanprofielen die we hebben opgesteld. We delen ze graag met jullie.
Presentatie over Erkennen & Waarderen bij de RUG
Binnen SoFoKleS is eind 2023 het project-teamontwikkeling afgerond. Dit project heeft onder meer enkele ervaringsverhalen opgeleverd en een infographic met succesfactoren en uitdagingen. Zowel de ervaringsverhalen als de de infographic zijn hier te vinden: https://sofokles.nl/project/teamontwikke...
The UT has its own leadership framework to create a shared understanding of leadership and provide clarity on the expectations and responsibilities of leaders in promoting well-being, creating a safe environment and fostering the growth and development of employees and themselves. Good practice o...
De UU biedt verschillende mogelijkheden om leiderschapscompetenties in de organisatie in te bedden. Zo zijn er assessments voor het selecteren en aannemen van mensen op leidinggevende posities. Daarnaast zijn er programma's rond sociale veiligheid (o.a. het theaterstuk Mindlab) en zijn er de prog...
De KNAW heeft met de input van zo'n 80 medewerkers en leidinggevenden een visie op leiderschap ontwikkeld met de titel Waarderend leiderschap en met de kernwaarden Ontwikkeling, Verbinding en Helderheid. De eerste helft van 2024 staat in het teken van implementatie: ontwikkelen van een opleidings...
Ons onderzoek wordt gedreven door het verlangen meer inzicht te krijgen in en bij te dragen aan de uitdagingen en transities waarmee onze wereld te maken krijgt. In Wageningen houden we ons bezig met de volledige kennisketen, van nieuwsgierigheid gedreven fundamenteel onderzoek tot wetenschappeli...
Hoe kunnen docenten worden voorbereid op en begeleid bij hun ontwikkeling, zodanig dat zij in een voortdurend veranderende samenleving effectief kunnen bijdragen aan de educatieve opdracht van het hoger onderwijs? Dat is de vraag die ten grondslag lag aan het VU-CTL ontwikkelpad; een visuele weer...
Deze toolbox bevat hulpmiddelen om de implementatie van de pijlers van Erkennen & Waarderen (E&W) binnen de organisatie te bevorderen. Deze pijlers zijn Het ontwikkelen/aanbieden van verschillende loopbaanpaden, focus op kwaliteit bij beoordelingen, stimuleren van teamwork en goed academisch leid...
Zie deze link/bijlage.
Eerder deelde ik hier onze Visie van de KNAW: Waarderend leiderschap, en nu deel ik graag ons implementatieplan. Ik vind het er ontzettend goed uit zien, dus ik ben echt trots op het werk van mijn collega @daisybremmer. Ook @annekevandergalien heeft er een mooie communciatie-steen aan bijgedragen...
https://www.universiteitleiden.nl/dossiers/leiderschap/competenties https://www.universiteitleiden.nl/binaries/content/assets/ul2staff/po/leiderschap/20240430-zelfstart-leiderschap-v1.0.pdf Hi collega's, Mijn naam is Petra Boerlage, werkzaam als sr. beleidsadviseur Leiderschapsontwikkeling. Graag...
Our vision for Maastricht University’s Recognition & Rewards system encompasses education, research, impact, leadership, and when relevant, patient care. Our vision has a focus on quality over quantity, includes Open Science, updates our PhD track assessment criteria and further defines academic ...
Voor ons is het belangrijkste doel: een gesprek als dialoog die zo gelijkwaardig mogelijk wordt gevoerd. Erkennen & Waarderen is binnen NWO-I een beleidsthema dat voor alle medewerkers van toepassing is. Het gedachtengoed moet een vanzelfsprekend onderdeel worden van de organisatiecultuur. De ke...
Het UMCG is al in 2018 gestart met vier impactprofielen (onderzoek, onderwijs, maatschappij & valorisatie, gezondheidszorg). In 2024 is gestart met een herzieningsproces, dat nog loopt. Hierbij de huidige criteria en portfolio's, die dus onder revisie zijn. Belangrijke punten die wij willen wijzi...
Deze voorlopige tekstuitgave van de eindpublicatie van het Sectorplan 2B project Onderwijsloopbanen en -kwaliteit geeft een inkijk in de onderwijscultuur op met name de 4 TU’s. Na de inleiding, die het complete plaatje schetst en een voorwoord namens de 4TU rectoren volgt een beschrijving van het...
What steps do we need to take to be the university where everyone feels recognized and rewarded? What is the unique UT-way of working for staff and students that connects us all and gives us wings to soar, that makes us all proud to be a part of the People-First University of Technology? We all h...
Wanneer Fenna IJtsma (28) afstudeert in Geschiedenis aan de Universiteit Leiden en aan haar scriptiebegeleider vertelt dat ze wilt promoveren, reageert die niet direct enthousiast. Ze waarschuwt dat de universiteit een moeilijke werkomgeving is, waarin je jezelf steeds moet bewijzen. Uit een onde...
For the project on promoting teamwork at TU Delft, I made an analysis of 30 teamwork dilemmas and paradoxes at the university (at the levels; individual, team, team leaders and organisation). In doing so, I examined the complexity for employees where the project should do justice. Perhaps interes...
Source: Recognition and Rewards magazine '22 In its own perspective on Recognition & Rewards, TU Delft identified two main levers for change towards the national goals. These were ‘Building on talent’ (for individual employees), and ‘Creating excellent teams’. For the latter, we broadened our ap...
Alle onze instituten werken nauw samen met universiteiten in binnen- en buitenland. NWO-I heeft in totaal iets meer dan honderd hoogleraren die in dienst zijn van een instituut en een universiteit. Sinds juni 2025 geldt er een nieuw hooglerarenbeleid bij NWO-I. Lees hier meer (inclusief het belei...
Position paper Verwevenheid van onderwijs en onderzoek aan Nederlandse universiteiten. De KNAW signaleert dat de verwevenheid van onderwijs en onderzoek aan de Nederlandse universiteiten onder druk staat. De KNAW heeft daarom een position paper opgesteld dat ingaat op het belang van deze verweven...
De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft het afgelopen jaar geïnvesteerd in het vormen van een nieuwe, breed gedragen visie op leiderschap. Deze visie is op donderdag 23 november 2023 officieel gepresenteerd tijdens de 'Leadership Day'. Op dit evenement heeft een panelgesprek plaatsgevonden, waren...
Voor de fijnproevers heb ik een (was)lijst een relevante literatuur rondom het narratief cv, het verantwoord gebruik van metrics, etc. toegevoegd in een Excel. Daarnaast zijn de, voor zover nog niet bekend, evaluaties van de UKRI en Luxembourg National Research Fund over het eigen narratieve cv ...
Bibliotheek // Library